做好“六個(gè)方面”工作
把“員工和企業(yè)”放在心上
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王彬在公司黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)上對(duì)各級(jí)管理人員、廣大員工提出希望和要求：
5月16日上午，在公司黨建暨廉風(fēng)政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王彬出席會(huì)議并作了重要講話，對(duì)廣大員工和各級(jí)管理人員提出殷切希望和要求。
王彬在講話中指出，公司“393”改制以來(lái)之所以能持續(xù)穩(wěn)定健康高質(zhì)量發(fā)展，得益于廣大員工熱愛(ài)企業(yè)，立足本職，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)；得益于公司各級(jí)管理人員在工作中能夠做好表率，帶好團(tuán)隊(duì)，積極向上向前奔。也體現(xiàn)在公司一定力量的儲(chǔ)備和員工收入的不斷增長(zhǎng)上。整體來(lái)說(shuō)，公司呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。但公司發(fā)展也面臨很多困難和問(wèn)題。我們不僅要看當(dāng)前，更要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，這也促使我們和甘肅文旅集團(tuán)進(jìn)行混改，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于維護(hù)廣大員工的利益。依托甘肅文旅集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，公司在工程任務(wù)承攬方面成效顯現(xiàn)。事實(shí)證明，公司的每一項(xiàng)重大改革和決策都是有利于公司發(fā)展、有利于維護(hù)員工利益、符合員工期待的。
王彬就如何做好今年及下一步工作對(duì)廣大員工、各級(jí)管理人員特別是主要管理人員提出了六點(diǎn)具體要求和兩個(gè)殷切希望：
一是抓黨建。必須把黨建工作排在第一位，作為重中之重來(lái)抓。要緊貼實(shí)際，圍繞中心，做好黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合工作。相關(guān)部門要勤檢查，勤安排，勤督促，抓好落實(shí)。
二是作表率。公司各級(jí)管理人員，尤其是主要管理人員，要在廉潔自律、工作、生活、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面為員工樹(shù)立楷模和榜樣。
三是勤努力。努力才會(huì)有希望。不管是大大小小的工作，都需要我們各級(jí)管理人員去努力。廣大員工也要盡自己的努力干好工作，同時(shí)，要監(jiān)督我們各級(jí)管理人員做好工作。
四是有擔(dān)當(dāng)。公司各級(jí)管理人員要承擔(dān)崗位賦予的責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)，把各項(xiàng)工作做好。
五是善經(jīng)營(yíng)。分公司的一把手要增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要樹(shù)立起對(duì)員工、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，為提升員工的收入而努力。
六是強(qiáng)管理。管理是企業(yè)永恒的課題。各級(jí)管理人員一定要強(qiáng)化管理的主動(dòng)性、規(guī)范性、科學(xué)性。
最后，王彬?qū)Ω骷?jí)管理人員提出了兩個(gè)深切期望，要求大家一定要把員工放在心上，愛(ài)護(hù)員工，尊重員工，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；也一定要把企業(yè)放在心上，只有企業(yè)健康發(fā)展了，才能保證員工的生活質(zhì)量持續(xù)提升。希望各級(jí)管理人員、廣大員工為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力。
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