3月20日下午，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)蘭州市城區(qū)（城關(guān)區(qū)、七里河區(qū)）雨污水管道分流工程（第一批次）施工（二標(biāo)段）項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武主持會(huì)議。公司經(jīng)營(yíng)班子成員，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及承建施工任務(wù)的分公司班子和該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)高文陽(yáng)出席會(huì)議并講話。他指出，蘭州市城區(qū)雨污水管道分流工程是蘭州市重點(diǎn)建設(shè)工程，地處主城區(qū)，影響因素多、社會(huì)關(guān)注度高，公司上下要提高站位，高度重視，不講條件，不提困難，全力以赴，精心組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，做到“七個(gè)到位”。一是工作力量要到位。既要保證作業(yè)力量到位，公司內(nèi)部各級(jí)管理人員也要層層到位，做到指揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)管在現(xiàn)場(chǎng)，分公司班子成員要分工協(xié)作，實(shí)行24小時(shí)帶班作業(yè)。二是督導(dǎo)檢查要到位。公司主要領(lǐng)導(dǎo)將不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)要每天去現(xiàn)場(chǎng)檢查，分公司班子成員要時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)，工程管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門(mén)要加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，發(fā)揮好監(jiān)管作用。三是落實(shí)日?qǐng)?bào)告制度要到位。各參建單位要每日向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，確保公司及時(shí)掌握進(jìn)度信息。四是工作調(diào)度要到位。實(shí)行每周調(diào)度制度，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。五是協(xié)調(diào)解決問(wèn)題要到位。各參建基層單位和總部相關(guān)部門(mén)要全面梳理項(xiàng)目管理及施工面臨的問(wèn)題和困難，系統(tǒng)加以解決，確保項(xiàng)目順利有序推進(jìn)。六是保障工期進(jìn)度要到位。要結(jié)合建設(shè)單位工期要求，精心編制進(jìn)度計(jì)劃，做好節(jié)點(diǎn)控制，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。七是問(wèn)責(zé)追責(zé)要到位。各級(jí)管理人員要盡心竭力、履職盡責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，精心組織施工，落實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)。
會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武從明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、做好施工方案、安全文明施工、加強(qiáng)進(jìn)度質(zhì)量技術(shù)控制、加快項(xiàng)目相關(guān)資料移交以及考核總結(jié)等方面做出具體要求。參會(huì)經(jīng)營(yíng)班子成員從各自分管工作作出相關(guān)要求。
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