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凝聚共識(shí)鼓干勁 決戰(zhàn)決勝保目標(biāo) 蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)貫徹集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神
更新時(shí)間:2023-10-20 20:42:00  |  來(lái)源:  |  點(diǎn)擊次數(shù):3931次
      10月20日,蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨虧損治理專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神,安排部署公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高文陽(yáng)在會(huì)上作動(dòng)員講話(huà)。公司經(jīng)營(yíng)班子在家成員,各子(分)公司主要負(fù)責(zé)人及總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨虧損治理專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神,集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)石培文在會(huì)議上的講話(huà),分析了公司面臨的形勢(shì)和存在的不足,并就做好四季度工作進(jìn)行了安排部署。

      高文陽(yáng)在會(huì)上指出,集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)鏇_刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議,對(duì)于公司開(kāi)展好下一步工作具有重要意義,公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)會(huì)議精神,提振精神、抓好落實(shí),全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是要一鼓作氣,咬定目標(biāo)抓落實(shí)。各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提振發(fā)展信心,把精力聚焦到全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái),全面梳理、逐項(xiàng)分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和原因,系統(tǒng)研判形勢(shì)任務(wù),準(zhǔn)確把握思路目標(biāo),制訂有效措施,持續(xù)鞏固前三季度良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,一鼓作氣,以釘釘子精神抓好全年工作收官。二是要打破常規(guī),加班加點(diǎn)搶進(jìn)度。各單位要切實(shí)提高站位,增強(qiáng)大局意識(shí),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,全面盤(pán)點(diǎn)、認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目情況,圍繞目標(biāo)任務(wù)差距,逐一排出進(jìn)度計(jì)劃,爭(zhēng)分奪秒,壓茬推進(jìn),大干快干苦干,努力把進(jìn)度趕上來(lái)、差距補(bǔ)上來(lái),確保交出“沖刺四季度、奪取全年勝”的優(yōu)異答卷。三是要主動(dòng)作為,千方百計(jì)解難點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)班子各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位要負(fù)起指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查和督促作用,深入基層、抓在現(xiàn)場(chǎng);基層單位要加強(qiáng)信息反映和溝通,上下聯(lián)動(dòng)、群策群力,確保問(wèn)題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間反饋、第一時(shí)間解決;廣大干部職工要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位,確保工作有人抓、不落空,以非常舉措、非常速度努力創(chuàng)造經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。四是要持續(xù)加壓,壓實(shí)責(zé)任嚴(yán)考核。嚴(yán)格落實(shí)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與績(jī)效發(fā)放、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)樹(shù)先等全面掛鉤的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,各單位要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,堅(jiān)持事有專(zhuān)管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期,建立環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行鏈條,落實(shí)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向。五是未雨綢繆,提前謀劃爭(zhēng)主動(dòng)。各單位在抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作的同時(shí),要做好全年工作總結(jié)、復(fù)盤(pán)、考核等工作,以“跳起摸高”的意識(shí)提早謀劃明年工作。同時(shí),各單位要高度重視安全、穩(wěn)定工作,搶進(jìn)度不忘抓安全,并妥善處理和及時(shí)消除各類(lèi)不穩(wěn)定因素,繼續(xù)保持好安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

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