4月29日，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，回顧總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)工作，安排部署二季度經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高文陽就做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作動(dòng)員講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理王守武主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人、各子（分）公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了甘肅文旅集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中存在的不足和面臨的形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行了深入分析，對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出安排部署。
會(huì)議指出，各單位要正視取得的成績(jī)和存在的差距，提振信心、凝聚共識(shí)，自我加壓，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，采取行之有效的措施壓茬推進(jìn)，確保二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)進(jìn)度“雙過半”。一要全面梳理找差距，加壓奮進(jìn)趕進(jìn)度。要針對(duì)未完成的工作和未達(dá)到的目標(biāo)，全面查找差距，深入分析影響因素，明確二季度的努力方向。要進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真謀劃保障措施，確保每項(xiàng)工作和階段性目標(biāo)落到具體崗位。要強(qiáng)化過程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決過程中的問題困難，群策群力把進(jìn)度往前推、往前趕，確保完成進(jìn)度目標(biāo)。二是要搶抓施工黃金期，爭(zhēng)分奪秒增產(chǎn)值。要全面梳理在建工程，全力解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素，最大可能盤活工程存量。要合理安排施工生產(chǎn)，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，倒排工期提效率保進(jìn)度。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格管控工程安全質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量和安全事件發(fā)生。三是要多措并舉籌資金，未雨綢繆強(qiáng)保障。要持續(xù)發(fā)力抓清欠，明確清欠目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)清欠責(zé)任，適時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，確保清欠工作取得更大成果。要繼續(xù)做好融資工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常有序開展提供保障。要規(guī)范合理使用資金，加強(qiáng)資金使用計(jì)劃管理，嚴(yán)格資金使用審批，做到資金流出合規(guī)有序。四是要精打細(xì)算抓成本，開源節(jié)流增效益。要著眼源頭抓成本，加強(qiáng)施工預(yù)算、成本計(jì)劃編制審核、分包管理等工作。要立足現(xiàn)場(chǎng)抓成本，加大現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”的治理力度，防止成本增加和效益流失。要引導(dǎo)全員抓成本，加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。五是要主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)，千方百計(jì)求增量。公司上下要繼續(xù)把工作的重點(diǎn)堅(jiān)定不移地放在拓展市場(chǎng)上，持續(xù)發(fā)力，增強(qiáng)拓展市場(chǎng)的主動(dòng)性，積極探索市場(chǎng)拓展的新方式和新模式，為公司的下一步發(fā)展筑牢根基。
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